(1). 如何衡量库存控制得好与坏？ 

如何对库存可供应天数进行考核其是控制得好还是坏？应可从最大值、最小值、平均值、误差值等角度考虑： 

最大值max，如400多天，即当前门店库存可供卖一年多!一般销售越差的店越容易出现这种情况。将说明多余闲置库存，这样要么出现呆货，必须及时退货并且换一些其它的货品，否则将会走进恶性循环，老品卖不动，新货又补不上，销售越差越不补货，越不补货销售越差，出现这种情况要么关店要么换血及时调配精兵强将鼓舞士气把销售提升上去；
最小值min，如15天，即当前门店库存只够卖15天了!一般销售越好的店越容易出现这种情况。说明易出现断码、缺货，易出现丢失销售机会，而且店面形象、品牌形象将会受损。出现这种情况，必须及时补货，从周转店及时调货，加大补货的频率； 

平均值avg，如60天，即当前门店库存够卖2个月。服装门店平均库存可供应天数大多介于15天到180天之间，一般越畅销的品牌平均库存可供应天数越少，反之亦然。但是如果考虑某个服装品牌的整体库存水平，还必须加上在途数量、分公司库存数量、总公司库存数量。整个品牌的库存可供应天数=(门店库存汇总+在途库存汇总+分公司库存汇总+总公司库存
汇总)/整个营销渠道最近日平均销量 

误差值err，(最大值-最小值)/平均值，反映了整个公司的物流调度水平，即公司内部店同时出现高库存和高脱销的概率，此值越大说明物流管理水平越差，即部分店严重脱销，却同时出现另外店大量呆滞库存。但这个值不可能要求等于0，因为即使初始库存相同，但由于店分布的位置或楼层、朝向不同、客户源不同、客户偏好不同、促销方式不同、天气不同等众多因素都会导致销量、库存量不同。 

如果进一步细分，也可以对库存可供应天数从时间维度、产品维度、渠道维度三个维度进行分解：
时间维度，将会只算适合当季销售的产品库存，可能会出现春秋、夏、冬三个划分，中间还有一些过渡；
产品维度，可只考虑某个大类的产品；
从渠道维度，可考虑单个门店、小区、大区、全公司。
 
如何考核进步情况(将来和现在比提升%)？ 

库存可供应天数上限，超过上限即应进行退货、调货、打折促销处理；
建议退货量=当前库存-库存可供应天数上限*日平均销量
库存可供应天数下限，低于下限即应立即补货、产品适当集中或追单生产；
建议补货量=库存可供应天数下限*日平均销量-当前库存
库存可供应天数平均值，逐步降低库存可供应天数平均水平；
误差=(上限-下限)/平均值，逐步缩小误差范围；
如果为了减少频繁补货、退货所带来的成本、提高系统的鲁棒性，可规定最小退货量、最小补货量，如
建议退货量=
当前库存-库存可供应天数上限*日平均销量 如果建议退货量≥最小退货量
0 如果建议退货量<最小退货量

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